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媒體專訪
振鋒人文科技連鎖 景氣寒冬中一枝獨秀的教育機構
自立晚報多媒體 98年12月17日報導
        【記者李桂馨台北報導】在當前幼教市場百家爭鳴的高度競爭環境中,《走出經營的特色》是業者唯一的生存利基。近幾年來振鋒人文科技連鎖機構有別於一般傳統的經營方式,成功的發展出托兒所、安親班、補習班、才藝班的經營模式。在這二十年左右的辦學經驗中,已組訓專業的經營戰鬥團隊,師資訓練中心,希望能將良好的教育理念,推廣至全國有志專心辦學的人士,透過先進的管理技術,隨時提供加盟主最好最快的經營及教學資源。

        振鋒人文科技連鎖機構於西元1991年設立,創辦人李俊憲先生(見圖)。目前集團企業包含出版社、有聲出版

社、補習班、安親班、幼兒園,並包含1座自然教育農場,並有專為園所規劃設計施工的建設公司,在台灣的文教界頗具知名度。振鋒人文科技連鎖機構總部位於台灣省台北縣五股鄉明德路73號,總部樓地板面積超過1000坪,包含教學及行政、業務單位,並成立中央廚房。總部除了教學單位外,並提供加盟校新進人員之職前及在職訓練,藉由「做中學」,實際體驗並吸收教學行政相關經驗。

        在振鋒人文科技連鎖機構的關係企業中,[振鋒自然教育農場]是十分有趣而特別的場地。該自然教育農場佔地約2000坪。包含一座小型的活動中心供學生過夜及辦活動使用,並有BBQ場地、戲水區、營火廣場、觀景涼亭、蘭花養殖區、泉水生態觀察區、泡茶區、觀星升旗廣場、聲音傳導科學實驗設施、燃燒火箭發射基地等相關設施,並有一座150年歷史的土地公廟,是舉辦學生夏令營及冬令營的最佳場地。而此設施在台灣的補教機構中十分的罕見珍貴。

        振鋒人文科技連鎖機構,秉持『穩健踏實』之辦學理念,以《振興國家教育,培養時代先鋒》為職志,歡迎有志辦學人士加入該機構成為共同奮鬥的一員,目前開放[振鋒國小成長學苑]供優秀人士加盟從事安親、美語及各項才藝的業務,只要理念相同,從地點評估→空間設計→施工→立案→開幕→師資派遣→正常營運,一系列SOP整套規劃,大大提高成功辦校的機率,成就個人辦學創業的夢想,歡迎有志者加入振鋒體系,為共同的理想而奮鬥。
98年12月17日
振鋒台北新校開幕 台北市議會議長吳碧珠親臨剪綵
台灣時報93年12月21日報導
 
蘋果日報於92年06月04日專訪本機構負責人,對於本機構倍加肯定。

陳雅潔/台北報導

雖然大環境不景氣,但仍然有行業不受影響,兒童補教市場就是不景氣下的明星行業。近年來兒童補教加盟體系紛紛定下展店目標,使兒童補教業集團化 發展趨勢益發明確。

教育部實施9年一貫政策,國小 5,6年級學生開始上英語課程,其中有6個縣市更提早到小1就要學英語。補教業者指出,政府不斷拉 低英語學習年齡層,釋放兒童補教產業的利多消息,初估規模達700億元 的兒童語文補教市場,將因此而蓬勃發展。
學習語文年齡下降
從事兒童英語教學的美商吉的堡教育集團,去年新增加盟店高達50 家。是過去的5倍,今年的展店目標則 為增加60至70間分校。
佳音英語,喬登和長頸鹿等加盟品牌,則維持與往年相同的加盟成長速度。業者坦承。看好英語補教產業的發展空間,詢問的加盟情況比以往熱絡。
都會學生數成長2成
對於兒童英語補習班走向品牌經 營,台北市補教協會總幹事張浩然指出,一來是因為教材連貫,二來是信 賴品牌教學的品質。因此品牌補習班 有取代傳統補習班趨勢,補教業也成 為許多中高階主管面臨失業,轉換人生跑道的新選擇。另外也有不少父母出資,作為留學歸國子女的創業機會。
年收入千萬非難事
根據各加盟總部的計劃,吉的堡 預計從日前的320家分校,成長到 500家;長頸鹿美語預估由468家分 校,拓展為600家;喬登預定從今年的170家,開放加盟到200家。新投入加盟市場的振鋒人文科技連鎖, 也預期在2010年達到100家加盟店的 營運規模。
業者認為,在家長普遍重視下一 代教育的心理下,補教產業是受景氣 波及最少的產業。整體來說,景氣惡 化,失業率較高的鄉鎮偏遠地區,學 生約減少1成;不過,都會地區學生反 而因為補習年齡層拉低•人數增加, 比去年還要成長2成,因此總體學生人數仍呈上升趨勢。
除了市場規模不斷成長,在營運環境方面,由於投入固定成本後,現 金收入穩定,也是各界看好兒童美語 市場的原因。業者透露,以每班10 人,每期每人5000元學費估算,一個 兒童美語補習班的年收入超過千萬並 非難事﹔而由於這個產業毛利率約占3 成以上,相較於目前百業蕭條,的確 算得上是獲利相對穩定。
不過,振鋒人文科技連鎖機構創辦人李俊憲指出,在當前幼教市場百 家爭鳴情況下,不僅加盟主必須考慮品牌並非萬靈丹,現代父母為子女選 擇補習班時,除了硬體設施外,也更 注重師資、教材等軟體品質。他認為走出經營特色是業者唯一的生存利基,否則僅以「西瓜偎大邊」的心態從事幼教行業,將難以長久。
 

[陳雅潔/台北報導]

家族從事 營建業多年的李俊憲,在12年前到日本參加國際電子展時看著東京鐵塔, 突然興起了創業的念頭。回國之後他 聽了母親的建議,將位在五股德音國小旁的自宅改成了托兒所,這就是振鋒人文科技連鎖機構的開始。

振鋒拓展加盟體系
現在的振鋒,已經是1個包含托 兒、安親、才藝補教•出版社的教育機構,擁有6個直營校區、1個自然教育農場,以及專屬的師資訓練中心, 在幼教界頗具知名度。
李俊憲認為,幼教市場的加盟及集團化趨勢不可避免,因此決定讓振 鋒進入發展的第2個階段--拓展加盟體系。

振鋒位於樹林的第1個加盟校區已經開課,將於6月15日正式開幕,位 於板橋的第2個加盟點也預計在本月底正式營運。家族本業諺宏建設公司, 則搖身為專門配合圜所規劃設計施工 的事業體,李俊憲回想當初父親急流 勇退,支持他及早投入幼教產業,現 在驗證起來,確實是相當明智的決 定。

要做文教界的王品
李俊憲的目標,是讓振鋒成為文教界的「台塑王品」。他認為這家餐廳複製成功的美好經驗。發展出高格調的連鎖,很符合他「累積無數小步為一大步」的想法。

因為他的創業歷程,就是一點一 滴累積教材及師資的優勢,在以直營點站穩腳步後,再發動加盟擴大市占率。

談起他全心投入的教材及課程規 劃,李俊憲顯得自信滿滿。他認為振 鋒以『原力教學為切入點,找出每 個孩子的性向及人格特質,再安排適合孩子的課程。
這種獨特的因材施教法,放眼台 灣補救界相當罕見,李俊憲說,對他來說,文教業是要用心,用力經營的 高科技產業,而他的產品,就是具有 理解力,思考力,創造力的下一代。
 
名人推薦
  正鋒出版社所推出之「
小振蜂美語系列教材」在編輯規劃上,相當的用心,對兒童的美語學習,是-套優質而有系統的教材,本人特別推薦給全國關心美語學習的有志人士。
 
國立清華大學外語系教授
  美語教學,已在國小列為
必修科目的今日,一套理想而實用的美語教材是大家 所期盼的。正鋒出版社所推出之「小振蜂美語系列教材」是一套完整並且注重親子互動的新式教材,包含光碟、卡帶、CD,及親子學習手冊,對於學校、家長、學生皆可容易的推廣及學習,本人特在此鄭重推薦。
 
台北市托兒協會創會會長
  振鋒人文科技連鎖機構,
是一結合出版、教學、行政管理諮詢的教育機構,更擁有2000多坪的教學農場。創辦人李俊憲 先生自1991年創辦迄今,依企業經營管理模式,秉持誠懇奉獻教育之精神。以致力 輔導學童美語能力為職志,十幾年來辛勤辦學,頗受學童之喜愛,家長之認同,及受輔導同業之肯定。因此,本人非常樂意推薦給有學童的家長及有志辦學之士參酌。
 
中國信託
和業投資股份有限公司董事長
 
名人回函
振鋒創辦人李俊憲先生向    總統馬英九先生提出幼教政策建言,提議
政府增加對幼兒家長的教育補助,獲得    總統馬英九先生親筆回函。
 
亞都麗緻大飯店總裁嚴長壽先生於 2008 年 7 月 29 日親筆回函,
對於振鋒創辦人李俊憲先生所著之
寰宇遊俠詩文集備加肯定。
 
國畫大師李可梅教授親筆回函並附贈「菊石園」畫作,
中對振鋒創辦人李俊憲先生之詩作多所肯定及鼓勵。
 
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