振鋒人文科技連鎖機構

媒體專訪

振鋒人文科技連鎖景氣寒冬中一枝獨秀的教育機構
自立晚報多媒體 98年12月17日報導
【記者李桂馨台北報導】在當前幼教市場百家爭鳴的高度競爭環境中，《走出經營的特色》是業者唯一的生存利基。近幾年來振鋒人文科技連鎖機構有別於一般傳統的經營方式，成功的發展出托兒所、安親班、補習班、才藝班的經營模式。在這二十年左右的辦學經驗中，已組訓專業的經營戰鬥團隊，師資訓練中心，希望能將良好的教育理念，推廣至全國有志專心辦學的人士，透過先進的管理技術，隨時提供加盟主最好最快的經營及教學資源。振鋒人文科技連鎖機構於西元1991年設立，創辦人李俊憲先生(見圖)。目前集團企業包含出版社、有聲出版
社、補習班、安親班、幼兒園，並包含1座自然教育農場，並有專為園所規劃設計施工的建設公司，在台灣的文教界頗具知名度。振鋒人文科技連鎖機構總部位於台灣省台北縣五股鄉明德路73號，總部樓地板面積超過1000坪，包含教學及行政、業務單位，並成立中央廚房。總部除了教學單位外，並提供加盟校新進人員之職前及在職訓練，藉由「做中學」，實際體驗並吸收教學行政相關經驗。在振鋒人文科技連鎖機構的關係企業中，[振鋒自然教育農場]是十分有趣而特別的場地。該自然教育農場佔地約2000坪。包含一座小型的活動中心供學生過夜及辦活動使用，並有BBQ場地、戲水區、營火廣場、觀景涼亭、蘭花養殖區、泉水生態觀察區、泡茶區、觀星升旗廣場、聲音傳導科學實驗設施、燃燒火箭發射基地等相關設施，並有一座150年歷史的土地公廟，是舉辦學生夏令營及冬令營的最佳場地。而此設施在台灣的補教機構中十分的罕見珍貴。振鋒人文科技連鎖機構，秉持『穩健踏實』之辦學理念，以《振興國家教育，培養時代先鋒》為職志，歡迎有志辦學人士加入該機構成為共同奮鬥的一員，目前開放[振鋒國小成長學苑]供優秀人士加盟從事安親、美語及各項才藝的業務，只要理念相同，從地點評估→空間設計→施工→立案→開幕→師資派遣→正常營運，一系列SOP整套規劃，大大提高成功辦校的機率，成就個人辦學創業的夢想，歡迎有志者加入振鋒體系，為共同的理想而奮鬥。
98年12月17日

振鋒台北新校開幕台北市議會議長吳碧珠親臨剪綵

台灣時報93年12月21日報導

蘋果日報於92年06月04日專訪本機構負責人，對於本機構倍加肯定。

陳雅潔/台北報導

雖然大環境不景氣，但仍然有行業不受影響，兒童補教市場就是不景氣下的明星行業。近年來兒童補教加盟體系紛紛定下展店目標，使兒童補教業集團化發展趨勢益發明確。

教育部實施9年一貫政策，國小 5，6年級學生開始上英語課程，其中有6個縣市更提早到小1就要學英語。補教業者指出，政府不斷拉低英語學習年齡層，釋放兒童補教產業的利多消息，初估規模達700億元的兒童語文補教市場，將因此而蓬勃發展。

學習語文年齡下降

從事兒童英語教學的美商吉的堡教育集團，去年新增加盟店高達50 家。是過去的5倍，今年的展店目標則為增加60至70間分校。

佳音英語，喬登和長頸鹿等加盟品牌，則維持與往年相同的加盟成長速度。業者坦承。看好英語補教產業的發展空間，詢問的加盟情況比以往熱絡。

都會學生數成長2成

對於兒童英語補習班走向品牌經營，台北市補教協會總幹事張浩然指出，一來是因為教材連貫，二來是信賴品牌教學的品質。因此品牌補習班有取代傳統補習班趨勢，補教業也成為許多中高階主管面臨失業，轉換人生跑道的新選擇。另外也有不少父母出資，作為留學歸國子女的創業機會。

年收入千萬非難事

根據各加盟總部的計劃，吉的堡預計從日前的320家分校，成長到 500家;長頸鹿美語預估由468家分校，拓展為600家；喬登預定從今年的170家，開放加盟到200家。新投入加盟市場的振鋒人文科技連鎖，也預期在2010年達到100家加盟店的營運規模。

業者認為，在家長普遍重視下一代教育的心理下，補教產業是受景氣波及最少的產業。整體來說，景氣惡化，失業率較高的鄉鎮偏遠地區，學生約減少1成;不過，都會地區學生反而因為補習年齡層拉低‧人數增加，比去年還要成長2成，因此總體學生人數仍呈上升趨勢。

除了市場規模不斷成長，在營運環境方面，由於投入固定成本後，現金收入穩定，也是各界看好兒童美語市場的原因。業者透露，以每班10 人，每期每人5000元學費估算，一個兒童美語補習班的年收入超過千萬並非難事﹔而由於這個產業毛利率約占3 成以上，相較於目前百業蕭條，的確算得上是獲利相對穩定。

不過，振鋒人文科技連鎖機構創辦人李俊憲指出，在當前幼教市場百家爭鳴情況下，不僅加盟主必須考慮品牌並非萬靈丹，現代父母為子女選擇補習班時，除了硬體設施外，也更注重師資、教材等軟體品質。他認為走出經營特色是業者唯一的生存利基，否則僅以「西瓜偎大邊」的心態從事幼教行業，將難以長久。

[陳雅潔/台北報導]

家族從事營建業多年的李俊憲，在12年前到日本參加國際電子展時看著東京鐵塔，突然興起了創業的念頭。回國之後他聽了母親的建議，將位在五股德音國小旁的自宅改成了托兒所，這就是振鋒人文科技連鎖機構的開始。

振鋒拓展加盟體系

現在的振鋒，已經是1個包含托兒、安親、才藝補教‧出版社的教育機構，擁有6個直營校區、1個自然教育農場，以及專屬的師資訓練中心，在幼教界頗具知名度。

李俊憲認為，幼教市場的加盟及集團化趨勢不可避免，因此決定讓振鋒進入發展的第2個階段－－拓展加盟體系。

振鋒位於樹林的第1個加盟校區已經開課，將於6月15日正式開幕，位於板橋的第2個加盟點也預計在本月底正式營運。家族本業諺宏建設公司，則搖身為專門配合圜所規劃設計施工的事業體，李俊憲回想當初父親急流勇退，支持他及早投入幼教產業，現在驗證起來，確實是相當明智的決定。

要做文教界的王品

李俊憲的目標，是讓振鋒成為文教界的「台塑王品」。他認為這家餐廳複製成功的美好經驗。發展出高格調的連鎖，很符合他「累積無數小步為一大步」的想法。

因為他的創業歷程，就是一點一滴累積教材及師資的優勢，在以直營點站穩腳步後，再發動加盟擴大市占率。

談起他全心投入的教材及課程規劃，李俊憲顯得自信滿滿。他認為振鋒以『原力教學為切入點，找出每個孩子的性向及人格特質，再安排適合孩子的課程。

這種獨特的因材施教法，放眼台灣補救界相當罕見，李俊憲說，對他來說，文教業是要用心，用力經營的高科技產業，而他的產品，就是具有理解力，思考力，創造力的下一代。

名人推薦

正鋒出版社所推出之「

小振蜂美語系列教材」在編輯規劃上，相當的用心，對兒童的美語學習，是－套優質而有系統的教材，本人特別推薦給全國關心美語學習的有志人士。

國立清華大學外語系教授

美語教學，已在國小列為

必修科目的今日，一套理想而實用的美語教材是大家所期盼的。正鋒出版社所推出之「小振蜂美語系列教材」是一套完整並且注重親子互動的新式教材，包含光碟、卡帶、CD，及親子學習手冊，對於學校、家長、學生皆可容易的推廣及學習，本人特在此鄭重推薦。

台北市托兒協會創會會長

振鋒人文科技連鎖機構，

是一結合出版、教學、行政管理諮詢的教育機構，更擁有2000多坪的教學農場。創辦人李俊憲先生自1991年創辦迄今，依企業經營管理模式，秉持誠懇奉獻教育之精神。以致力輔導學童美語能力為職志，十幾年來辛勤辦學，頗受學童之喜愛，家長之認同，及受輔導同業之肯定。因此，本人非常樂意推薦給有學童的家長及有志辦學之士參酌。

中國信託

和業投資股份有限公司董事長

名人回函

振鋒創辦人李俊憲先生向總統馬英九先生提出幼教政策建言，提議
政府增加對幼兒家長的教育補助，獲得總統馬英九先生親筆回函。

亞都麗緻大飯店總裁嚴長壽先生於 2008 年 7 月 29 日親筆回函，
對於振鋒創辦人李俊憲先生所著之「寰宇遊俠」詩文集備加肯定。

國畫大師李可梅教授親筆回函並附贈「菊石園」畫作，
信中對振鋒創辦人李俊憲先生之詩作多所肯定及鼓勵。